2026年1月5日-9日，缝叶鸟环境科技以“深耕破局，逆势而行”为主题，成功召开2025年总结暨2026年规划销售年会，诚挚欢迎全国区域经理“回家”共商发展大计。本次会议凝聚团队共识、明晰发展方向，最终取得圆满成功。
会上，公司总经理孙总全面复盘2025年经营成果，针对行业新形势与市场挑战，坚定战略方向，不打价格战，不内卷，明确了2026年发展规划，围绕核心产品升级、市场渠道深耕、服务体系优化等关键方向部署工作，为全年发展筑牢战略根基。
营销总监李总总结和分享2025年销售目标达成经验，并在2026年的规划中，将实施更精细化管理，考核、帮扶机制全面落地开花，全力提升高净值客户的跟进频次、需求挖掘深度，老客户转介绍率。
品牌推广总监黄总着重分享2025年线上全媒体品牌宣传推广的经验，线上引流线下成交的合作商家数量在不断提升，同时通过参加业内展会进一步提升了品牌知名度，在2026年的规划中，会进一步将线上线下结合发展进入深水区，直播、小视频将会在全媒体绽放，积极推进帮助代理商、经销商引流用户进店成交。
技术总监梁总回顾了2025年在研发新品及新品上市后所取得的巨大成功，并对产品技术特点、售后做了详尽的分析，同时对公司丰富的产品线和产品溯源码进展做了简单的阐述，同时还对2026年将5G移动物联网控制系统将从目前只限于全预混冷凝炉系列产品，发展到常规炉系列产品也能同步实现，此外，还将会根据销售需求，进一步优化产品线，及时开发出全预混系统炉等新产品。
生产制造梁主任全面复盘了2025年在来料、生产制造、品控、产品全检、成品抽检等方面的成果，并强调公司一项不允许瑕疵产品进入流通环节，继续加强仓库管理，加大仓库利用率，并为实现2026年的产量目标，将进一步扩大产线规模。
公司举办了全国区域销售人员技能考核，争取让每一位销售经理都能掌握产品特点，通过销售术语，再结合技术总监梁总现场一对一的点评，以最大程度提高销售经理的产品销售力，同时，总经理孙总还做了总评，勉励大家一定要加强对产品知识的掌握，才能游刃有余应对和满足客户需求。
公司还举办了拆装机大赛，通过动手方式，由理性到感性，从0到整机，让销售经理更了解要保证品质需要在装配顺序、结构和如何组装、检测等进行全方位掌握，并借此进一步检验销售人员的实操水平与效率，以赛促学、以赛促练，进一步提升销售团队的服务能力。
会议结束后，公司还组织大家一起去珠海顺德进行团建，在缅怀伟人孙中山时强调的是为人民服务精神，这是与公司一项倡导的以用户需求为中心的理念是高度一致的；在缅怀功夫之王李小龙时强调的“武术”精神，与公司一向强调的“以技术为中心”“不谋而合”，通过团建进一步凝聚人心，倡导服务至上，为2026年更好的做好产品、服务好客服夯实基础。
